指导
一、县域财经媒体过上了繁荣的生活吗？ 分配了多少？
2.光靠输血无法生存，必须自己寻找食物
3、县级媒体VS地级媒体，肉搏？
4、地方媒体成了尴尬的“夹心饼干”？
暑假即将来临，骄阳似火。
新闻系大二学生小芳毅然回到家乡到县级财经媒体实习。 离家近，可以省下不少生活费。 发展愿景。
但实习的第三天，她却犹豫了。
原来，面试部主任那天当着大家的面伤心不已，每个月工资卡里只存了2680元，还清房贷的日子还遥遥无期。
所有人都不相信，脸上都写满了疑惑。
导演急了：“谁说我的工资比你高，你不信我就带你去查我的工资！”
连实习生小芳都看不懂。
如此微薄的工资如何生存？
县域财经媒体这几年不是得到了很多资金支持吗？
还缺钱吗？ 决不。
01
县域财经媒体过着富裕的生活吗？ 分配了多少？
2018年，长兴传媒集团网络收入1.12亿元，广告收入5674万元，智慧项目收入5000万元； 2019年上半年营收达11064万元，营收金额以每年8%的速度快速增长。
2018年，河南项城市财经传媒中心收入突破3000万；
湖南省浏阳市报台营业收入1.86亿元，其中媒体收入0.83亿元；
山西上党区财经传媒中心收入约600万元，中央财政拨款获8300万元……
土豪和县级媒体的出现，着实令人羡慕。
根据中央财政部公布的2019年中央财政预算，文化体育旅游和传媒支出预算309.54亿元，比2018年执行数增加30.16亿元，增长10.8%。
可见，近两年，县域媒体搭上了县域媒体融合政策的快车。 他们除了享受上面拨付的财政资金外，还利用自己的县域优势，积极挖掘本地广告消费的市场潜力。 走进他们的媒体中心，往往是一个巨大的工作场所，大屏幕牢牢地挂在墙上，非常有气势。
02
我不能光靠输血生活，我得学会自己寻找食物
但同样是县级媒体，为什么有的土豪，有的土鳖；
同样是靠金融产生血液，但结果却不尽相同，似乎呈现出两极分化的现象。
其原因可以用一句俗话来概括：龙生龙，凤生凤，鼠子能打洞。 说到底，这还是一个经济规模的问题。 仅依靠资金支持的单一收入渠道并不是长久之计。 你还是要出去创收，想办法赚钱。
对于经济相对发达、产业基础较好的县域，可以快速整合各类媒体资源，精简媒体机构，或者趁机推出自己的家政品牌。
比如，长兴财经传媒集团一开始就采取了严厉措施，关闭了220多个政务微信公众号； 山西上党县也停播了22年之久的广播节目《政党之声》； 江苏邳州结合当地特色打造“银杏传媒”品牌，还推出了“邳州银杏甲天下”客户端。
但对于工业基础薄弱、经济规模较小的县来说，可能就没那么幸运了。
首先，以行政管理模式为主导的媒体发展模式很大程度上使得这些县级媒体只能依靠财政资金输血，而“衣服、手、食物”的吃饭模式有时也是不得已而为之。
但这并不意味着他们不能主动出击，县级媒体应该走出自己的舒适区。 思考如何产出好的内容，如何做好整合营销，针对不同的用户群体精准落地广告，增强受众粘性，这才是解决吃饭问题的根本。
怎么做？
南方传媒学院创始人陈安庆认为，县级财经媒体要充分发挥活动策划和舆论服务功能，举办有影响力的主题活动，对广告运营实行扁平化、混合化管理，打造“ “一专多能”的全媒体精英团队。 具体来说，有以下几点：
（1）组建精英团队，打造精品，提升产品价值。
无论媒体发展得有多快，优质内容的生产始终是市场刚需。 例如，2017年，顺德子频道承接专项工程收入突破1000万元，产品单价从每分钟几千元上涨到上万元； 邳州市设立媒体融合实验室，聚焦前沿技术，开发富有创意、地方特色的方言栏目——《这就是搞笑的事》。
（2）将受众转化为客户群，实施新品牌栏目管理。
即找出受众对应的消费热点，预售给广告商。 江西省九江市秀水电视台《健康》栏目向与栏目定位相匹配的保健品、药品等商家预售广告时间，争取广告投放。
（三）承办政府活动和社会项目，发挥专业媒体优势。
县级财经媒体可以为政府各部门做整体形象塑造、资源推介、项目招商等策划，承接各类政府活动和社会项目，通过提供宣传服务、策划服务获取效益。 例如，佛山电视台顺德分台放弃了传统的广告经营模式，成立了专业团队承接政府服务和社会项目。 近年来，每年开展200多项活动。
（四）宣传特色资源和产品，充当“广告商”和“促销员”。
对于大多数经济发展水平较低的县来说，主要依靠当地特色农副产品、手工制品、旅游业等增加群众收入。
此时，县级媒体作为对外联络的窗口，更应该承担起对外宣传的重任，充当“广告商”和“营销员”，推介地方特色产品，吸引消费者，促进地方发展。
今年受疫情影响，不少县纷纷搭建直播平台，推介当地特色农产品，为农民带来收入，也趁机为当地旅游经济打造一波强力助力。
（五）整合财经媒体资源，提供线上线下影视、直播等服务。
县级媒体拥有专业的设备和人员。 通过整合这些资源，承接各类活动，为客户提供线上线下影视、演艺、直播、策划、创意、推广、执行等专业服务。 甚至可以设立文化传媒公司、商业贸易公司等，逐步扩大经营范围，涉足商品零售、电子商务服务、教育培训等领域。
郑州县域财经传媒中心平台积极创新，构建“新闻+政务+服务+电子商务”的智慧运营模式，不仅提高了县级财经传媒行业企业的运营效率，也促进了当地的发展。经济发展。
（六）嫁接省市媒体优质资源，开拓新平台、新受众。
县级媒体“借船出海”，依靠外部力量和强大的媒体平台，可以与省市台合作，把蛋糕做大。 县级与对应的市级、省级媒体平台体系基本一致，新闻资源互联互通，在产品生产加工过程中更容易同步。
在郑州，县级财经媒体中心依托郑州报业集团大平台，搭建县级财经媒体中心统一指挥、调度、分发平台。
通过媒体整合的手段，整合市县两级媒体资源，为智慧城市建设提供了巨大帮助。 此外，借助当下流行的短视频平台，发布具有地方特色的短视频，打造“网红县城”，实现流量变现。
（七）打造移动政务服务平台，吸引其他政企单位合作。
随着领域细分和垂直培育，县级媒体的管理团队也将形成和扩大。 在全县教育、医疗、消费、物流、金融、旅游、交通、公共服务等领域，选派专业人才从事专业营销，细分经营、垂直对接是重要工作。
邳州市融媒体推出“政企云”服务项目，整合全市政务信息，打造移动政务服务平台。 此举吸引了全市50多家政企单位的合作。 目前，邳州媒体中心运营18个政府微信公众号，接入32个城市服务项目。
（八）参与投资项目，多元化经营，综合开发。
县域媒体在发展服务副业过程中，还可以凭借自身对行业、市场动态的把握和判断评价，参与投资参股旅游、特产加工等具有发展潜力的项目。行业。
县级媒体还需要探索多种广告营销模式和合作模式，比如利润分成、销售扣分、合作专卖店、代理产品等，只要有利于创收，都可以尝试。
总而言之，解决办法总是比问题多。 县级媒体要想真正做到自力更生、自力更生，单纯依靠财政拨款是不可取的。 还是要结合当地发展情况，打造“造血”方案，摸索前进才是发展之道。
03
县级财经媒体VS地级媒体，短兵相接？
还记得新中国成立初期的中苏“蜜月期”，当时中国因国力薄弱，把苏联老大哥当作学习的榜样吗？
随着中国实力逐渐增强，苏联看了一眼，说道：“这个小弟怎么越来越强了，我大哥的地位不保了。” 于是它开始把中国当作潜在的对手，重新刁难、打压、贬低。 两国关系逐渐恶化，“小兄弟”和“大哥”的美丽传说一去不复返。
看看今天县级财经媒体和地级媒体的关系，似乎还有这样的味道。
近两年，县域媒体融合发展可谓蓬勃发展。 原本不起眼的小县城媒体，摇身一变成为媒体整合的领头羊，融合了国家政策、资金支持、人才安排等诸多好处。
不仅拥有自己的传播平台和渠道，甚至可以独立开发自己的新闻产品，这一点不容小觑。
玉门的经验，提出了“新闻+政务+应用服务”融合媒体建设的思路； 邳州的探索，有序推进体制机制改革、渠道平台整合、创新产品整合、造血功能增强； 全媒体集团长兴模式的形成……不少“初生牛犊不怕”的县域财经媒体开始发力，打破依托市级财经发展的桎梏媒体。
以往，M县的广告资源、财政拨款、与省级媒体的对接都必须经过市级媒体的桥梁。 就像被困在一起的蚱蜢一样，你中有我，我中有你。
县域财经媒体想要做广告？ 市级媒体提醒我负责全市广告业务的收入。
县级财经媒体想直接向省级媒体发表文章？ 市级媒体不高兴了，怎么能绕过我，直接去省级呢？ 你认真对待我哥哥吗？
县域财经媒体想争取更多的财政资金？ 市级媒体实在看不下去了，连忙说道：“先过一下就好了，剩下的就交给你们了。”
但如今，两人的地位却发生了逆转，一胜一败的局面被改写了。
有人认为，如果中央媒体是信息加工厂，那么省级媒体就是一级批发商，市级媒体就是二级批发商，县级媒体就是零售商。 按照常理，销售商品的流程是零售商必须经过两个批发商的产品批发才可以销售产品。
县级财经媒体已经能够跳过二级批发商，直接与一级批发商甚至信息加工工厂“采购”。 市级财经媒体直接被掏空，桥梁作用丧失。 最终形成了“中央崩溃”的局面。 市级财经媒体仿佛是一个打翻的五味瓶，说不出是什么感觉。
长期被忽视的县级财经媒体终于可以昂首阔步地说，“我一个人就能搞定，把自己做大做强没问题”。
而地市媒体也不禁惊呼：“小兄弟，你变了，你不再是走在我身后的跟班了。”
市级媒体的苦难何在？ 县级财经媒体的底气何在？
市级媒体表示，这家县级财经媒体真是越来越好了。 有了自己的高楼，开始和我争夺资源。
县级财经媒体说我有大屏幕、数字设备、中央厨房，财政部门下发的资金我可以过一遍，然后再给市级媒体。 广告资源也可以自己拉。 我比较了解县城的媒体环境，没有市级媒体的控制，我也能自己吃饭，解决收入问题。 为何要依赖它。
于是，两者之间的隶属关系变成了平等竞争关系。 蛋糕这么大，广告资源和收入渠道却这么小。 他们只能“互相厮杀，肉搏”，没有出路。 毕竟，吃是最重要的问题。
04
城媒成了尴尬的“夹心饼干”？
今天的县媒体就像一块令人尴尬的“夹心饼干”。 虽然比底层绰绰有余，但是却很狼狈，里里外外都不是人。
从外部看，一方面，与国家级和省级媒体相比，地级媒体规模较小，容易受到打压； 超越。
市级媒体的桥梁作用已经耗尽，这是传统媒体时代的特殊优势，在媒体环境急剧变化的时代早已被磨损。
从内部来看，“业务性质和企业管理”的双重体制要求地市级媒体既具有公益性的社会责任，又具有对自身盈亏负责的业务能力。 这种“双标”的发展模式往往让市级媒体陷入困境。
此外，还存在体制机制改革不足、自我发展不强、管理思想没有转变、人才队伍没有调整等问题。 不知道。
如今，国家政策和资金已经向县级财经媒体倾斜。 这两年，县域财经媒体也开始发家致富。 虽然遇到的问题很多，但做大做强确实是必然趋势。
但一二线城市的信息消费能力基本饱和，不少广告主已经瞄准县域地区的消费潜力，开拓下沉市场。 县域财经媒体迎来了深耕本地市场的机遇，自己赚钱不是梦。
这样看来，地方媒体、城市媒体真的没落了吗？ 危险吗？ 情况不一定如此。 让我们看看当地和城市媒体是如何做的。
贵州广播电视台与黔西南广播电视台率先实现纵向一体化，成立贵州广播电视台黔西南媒体中心。 “一体化中一体化”模式旨在打通省、州（市）、县之间的一体化通道，形成资源共享、信息互通、业务协助的一体化体系。
虽然它与横向整合——市级报纸和电视台的整合有很大不同，但两者的目的都是通过高效整合，最大限度地利用媒体资源，实现效益最大化，并不是什么新尝试。 。
融合什么？ 怎么融化？ 能否发挥市级媒体的桥梁作用，重塑骨干力量？ 如果没有，如何制定差异化战略，找到自己的定位？
市级媒体是否应该为自己、省级媒体、县级媒体开辟渠道，而不是同台竞技、互相争斗？
乐山模式的出现令人欣喜。 乐山市率先试验“市级指挥、市级调度、县市生产”三级联动发展模式，重新确立市级媒体“龙头”地位。
但这一次与传统媒体时代不同。 乐山市媒体中心“连天线、连地面”。 建立了一屏决策、一键指挥、一网监控、一生产、一批终端信息发布系统。 真正突破了省级媒体与县级媒体的壁垒生活网消息，特色与效果融为一体，可谓“赏心悦目”。
不过，地市级媒体想要突出重围，不如思考一下如何改变自己的生活，即用横向整合整顿内部，打破原有的发展模式和盈利方式。 ，突破机制和体制瓶颈，真正实现理念和功能。 团队、平台、组织、内容、渠道、市场八个因素深度融合。
例如，绍兴市新闻中心对传媒产业链进行全面清理整顿，剔除无发展前景、经营效益差的下属公司，形成传媒服务、广告会展、延伸产业、投资业务四大产业板块。 。
拓展会展、文创等新媒体产业，延伸传媒产业链，运用现代企业管理制度，实现自我发展、自负盈亏。
总体而言，目前可供借鉴的地市级媒体发展实例有限，不同地市级媒体面临的困难也不同。 许多地市级媒体已经开始尝试探索，寻找适合自身发展的独特媒体融合之路。
在媒体融合的大浪潮中，未来地级媒体的发展趋势可期。
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