根据合作协议，收购后，SHEIN将利用其独特的柔性供应链体系来生产和制造该品牌，并将该品牌的设计和运营授权给与创始人成立的合资公司，该公司将负责该品牌的设计和运营。负责产品设计。 品牌的线上销售由SHEIN平台负责。 SHEIN执行董事唐表示，公司将结合创始团队赋予品牌的独特个性，通过SHEIN的按需生产模式、成熟的线上经验和全球影响力，驱动其全球新的增长。
公开资料显示，其成立于2009年，是英国领先的时尚品牌。 以其时尚个性的设计风格，善于融合创新流行元素，深受年轻消费者的喜爱。 有分析指出，Shein目前估值为660亿美元，一直在积极进行并购，以扩大其全球足迹并实现收入来源多元化。 “此次收购不仅标志着其首次拥有英国实体，还将为其综合投资组合提供协同补充。”
值得一提的是，今年8月，SHEIN还宣布收购21家母公司SPARC集团的股份，该集团控制着数十个时尚品牌的经营权。 就在近日，SHEIN公布了合作方式：根据全球品牌开发、营销和娱乐平台ABG Brand Group（集团）与SHEIN达成的长期合作协议，SHEIN将设计、制造和销售一系列21服装和配饰品牌。 包括休闲运动服、泳装等多个品类，双方将推出联名品牌。
随着品牌的加入，SHEIN的时尚版图进一步扩大。 广东省服装服饰行业协会秘书长陈绍通表示，收购该品牌是SHEIN加速深化全球化和本土化的举措之一。 “两个月内在全球时尚领域的两项重大投资，将进一步拓展SHEIN的全球市场，加深其在时尚和生活方式领域的领先地位。” 在他看来生活网消息，SHEIN灵活的按需供应链和专业线能力以及广泛的在线销售网络可以给全球时尚品牌带来巨大的增长空间和潜力。 这些时尚品牌尤其缺乏创新的供应链和快速的线上扩张能力。
“知名时尚品牌愿意被SHEIN‘收购’，是海外企业和品牌国际化发展、全球时尚产业崛起的重要体现。” 陈绍同表示，SHEIN能够在全球时尚界掀起波澜，与其在行业中的存在密不可分。 创新的按需生产柔性供应链模式，利用实际市场需求来预测销售并控制生产，从源头上减少库存浪费的可能性，并将这些浪费节省转化为具有成本效益的价格反馈给消费者。 。 同时，柔性按需生产模式，推动从前端流行趋势、设计研发、生产制造、仓储物流等环节全链路信息化、在线升级，从而带动服装数字化升级制造业并带来提高行业效率，减少工业浪费，促进产业平衡。
美国著名咨询公司波士顿在《敏捷供应链：时尚行业竞争优势的新来源》报告中指出，以SHEIN为代表的按需生产敏捷供应链模式可以帮助企业快速响应市场变化，实现供需平衡，从而降低库存成本。 ，提高资本效率，通过更实惠的产品价格增加收入或与客户分享收入。 构建敏捷供应链模式是企业生存和发展的大势所趋。
2012年，SHEIN开始作为自己的服装品牌。 SHEIN凭借在服装行业创新的灵活按需供应模式，实现了时尚服装产品与高性价比的统一，受到了广泛海外消费者的欢迎和喜爱。 此后，SHEIN凭借广泛的海外销售网络、成熟的营销经验和创新的供应链体系，除自有品牌外，不断引入第三方商家的产品和品牌，逐步形成了独特的自营品牌+平台。 。 双引擎开发模式。 目前，SHEIN为全球150多个国家的消费者提供产品和服务。
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