2023年，中国经济逐步复苏，“新钻石十年”已经开启，属于中国品牌的新时代大幕正在徐徐拉开。 信仰时代、信仰中国，才是最好的经商之道； 只有优质品牌才能生存周期、弹性增长。
以下是关键摘录：
凯度集团大中华区首席执行官、凯度全球董事长王兴：
“一泼、一本书、一个焦点”是媒体投资的核心
中国的消费正在经历结构性变化，从升级转向分级。 当消费发生结构性变化、当竞争加剧、当品牌格局日趋成熟时，就不会是百花齐放，而只会是竞争加剧。 此时此刻，建设中国强势品牌比以往任何时候都更加重要。
如何打造中国式强势品牌？ 一是提升价值，打造品牌； 二是创新成长，破局增维； 三是聚焦核心，有效开展； 第四，平衡布局和品牌突破。 “一抖音、一书、一聚焦”的媒体组合是提升品牌资产的核心起点。 以抖音、小红书为代表的线上娱乐和社交媒体，以及以分众为代表的线下阶梯媒体，是品牌资产的核心组成部分。 创建了最有效的范例。
蒙牛集团总裁卢敏芳：敢于投入品牌和品类升级
克服困难坚持做正确的事、敢于投入品牌和品类升级，其实是赢得消费者关注和信任、提升品牌长期影响力的最佳时机。
中国品牌现在拥有的渠道能力和市场容量是确定的。 接下来，就看谁能在品牌赛道上跑得更快、更坚决。 你要把一件事做到极致，既适合定位，也适合媒体选择。 在一个大市场上，很难成为第一，但在某个渠道上，你可以成为第一。
奇胜科技总经理黄晓伟：对接主流人群场景
新品类、新品牌如何快速获得关注？ 我们的答案是，对接主流人群场景，以高潜力人群为引领，触达必经、低干扰的核心生活空间的高频城市主流人群。
打造品类，品牌引领，舒福德从去年开始就着力推进全球智能床领导者的品牌战略，通过“一键睡眠”精准连接的品牌表达来表达舒福德智能床的黑科技。结合消费者的痛点。 最大的感受是，我们不仅在业绩上取得了显着的提升，在招商等方面也经历了明显的优化。 Focus是新产品爆款的放大器、场景触发的放大器、渠道辅助的放大器、内容事件的放大器。 对此，我们深表理解和认同。
慕尚集团副总裁、GXG总经理吴磊：
品牌零售唯一的机会就是回归品牌本质
品牌零售唯一的机会就是回归品牌本质。 核心逻辑是发现需求、解决需求、形成沟通、纠正偏差、持续迭代。
GXG今年启动战略升级，确立了“更适合通勤的年轻休闲男装”的品牌定位。 产品是前面的1，营销是后面的0。 在此逻辑下，我们用一年的时间完成了产品升级、设计联名和明星加持，然后进入“一微信一摇一书”集中宣传分发，实现了产品引爆和市场积极反馈。
蒙牛集团副总裁罗艳：提供持续的品质价值和情感价值
品牌要把握新时代脉搏，抓住消费升级趋势和机遇，必须为消费者提供持续的品质价值和情感价值生活网消息，通过创新引领品类升级。
新产品不断创新的同时，媒体策略精准洞察消费者媒体习惯，聚焦小众受众，以“突破人群圈层、区域进攻、有效触达、全球提升”四大策略为指导，快速占领消费者心智，建立响亮的品牌美誉度，引领品类发展。
以翔科技董事长、德友品牌创始人杨自强：
让品类等于品牌，实现绝对领先
企业有两条护城河：第一是企业要有强大的硬实力和产品竞争力； 二是让品类在消费者心目中与品牌平起平坐，实现绝对领先。 从德友的实践来看，我们通过聚焦投放成功抓住了消费者心智，实现了市场份额的不断放大和领先。
面对新的钻石十年，企业需要不断强化渠道能力和团队运营能力，因为这两者是发展的基础。 当这两种能力具备后，就需要继续加大对创新和品牌力的投入，最终将两者结合起来。
豫园股份有限公司董事长胡廷洲：特定场景下的智能植入
老字号的新思路是保持经典，成为网红。 老字号需要深挖历史文化底蕴和品牌故事，注重技术创新研究和产品力提升，强化消费者情感联系； 同时，他们必须坚守自己的品牌基础，保持高度辨识度的气质，才能取得技术上的成功。 创新与传统价值观的有机结合。
其中，产品力的核心是便于消费者记忆的明确差异点，品牌力的核心是特定场景的心智植入，渠道力的核心是核心群体的匹配。
47°北方总裁牟晓华：健康消费趋势持久且清晰
我们坚信，打造中国式优质品牌，必须拥抱确定性，健康消费的趋势将是长期而清晰的； 我们要走出差异化，深入了解消费者需求，真正满足消费者利益。
新品牌进入市场时，最重要的是产品准确切入场景兴趣点，让消费者过目不忘。 因此，产品需要在合适的场景下与消费者产生共情。 抓住心理锚点、显性场景、社会热点、人群痛点，推动品牌力快速提升。
果蔬园品牌创始人兼总经理赖忠信：从畅销产品到长销产品
只有性价比高、有吸引力、实惠的产品才能满足“想要、想要、想要”的消费者，从畅销产品走向长销产品。
品类是顾客的需求，品牌是顾客的选择。 只有成为品牌，才能成为客户的首选。 因此，企业必须坚定不移地打造品牌，一旦确定了赛道，就全力以赴； 他们必须安全健康地打造品牌，并做好预算分配； 线上线下打造品牌，打通线上线下渠道； 而且它们必须是长期的。 品牌、坚持、长期战略。
三只小羊创始人杨宇勇：把一件事做到极致
一生做一件事，把一件事做到极致，胜过平庸地做一万件事。
在品牌初期，我们做了三件事：一是聚焦品类，聚焦到极致； 其次，提高客单价； 第三，承诺终身不降价。 进入品牌种植阶段，我们确定核心价值观，锚定产品赛道，聚焦核心媒体，全面深入客户心智。
本网站转载其他媒体之作品，意在为公众提供免费服务。如权利所有人拒绝在本网站发布其作品，可与本网站联系，本网站将视情况予以撤除。
Copyright © 2017-2018