当农村工厂二代书记是怎样的体验？
在我体验这份工作之前，根据我短暂的秘书经历——一个中型房地产老板的秘书——我判断这是一份陪老板出席各种活动，随时响应老板需求的工作。时间。 房地产老板身边有三位秘书，分别管理日程、生活和宣传。
在浙江慈溪的一个小镇上，销售吹风机20年、年产值5亿元的工厂二代老板岑旭妮告诉我，全市有十几家工厂。年产值过亿元的小镇，我也没听说过。 哪个老板有秘书。
面对我“突然”出现的秘书，她有些不知所措，只好说：“跟我来吧”。
大多数时候，我跟随她在她小小的乡镇办公室里参加会议、接待客户以及来自世界各地的一波又一波的客户。
工厂生产吹风机等个人护理用品20年。
“失败”的厂二代秘书经历
慈溪，“小家电之都”。 慈溪人常说：“制造一台小家电，所有零部件不到一个小时就可以在慈溪找到并组装。” 2021年、2022年，慈溪将跻身全国百强县第六位。
在这个距离慈溪市中心10多公里的安东小镇，20年前就有近千家涉及机械电器、针织棉布、塑料电子等行业的企业，销往国家和地区。东南亚、欧美等地区。 产品。
36岁的工厂第二代老板岑旭妮家族于2003年开设生产线，进入制造业。 这家名为“巨人发电机”的工厂主要生产和销售吹风机等个人护理用品和空气炸锅等家用电器。 每年约60%的订单来自海外，主要集中在美国、欧洲、中东和非洲。 等等。
岑旭妮给我的第一印象和我想象中的老板没有太大区别：齐肩的短发，简单的淡妆，浅色的职业裙，看起来非常优雅干练。 说话给人一种不张扬、友善的感觉，这让我对这段农村职业经历充满信心。
英语专业毕业的岑旭妮与情人结婚后，当了两年英语老师，之后从事外贸销售工作。 2013年，她顺理成章地进了工厂。 十年间，她从基层销售接任老板，管理着500人。
我的秘书工作是从她在办公室给我倒一杯茶开始的，“等待客户”。
作为老板，岑旭妮主要忙三件事，开会、见客户、做战略规划。 在我当秘书的36个小时里，我和她开了3次会议，采购周会、电商周会和工作质量会； 我遇到了三波来自香港、澳大利亚和美国的顾客。
岑旭妮（右一）正在开会。
其实这段经历可以称之为“失败”，因为作为秘书能够交给我的工作和任务并不多。 更多的时候，我的“工作”就是和岑旭妮聊天。 她跟我谈到了未来5年把工厂产值翻一番的想法，也谈到了再做20年生意的雄心。
接手后“流水线风暴”来了
2020年的疫情才刚刚开始。 当岑旭妮和爱人接手工厂时，经历了最困难的时期。 管理工厂的第一步是管理人。 厂里有很多工作十几年的“老人”，她新招的年轻助理根本应付不了这些人。 后来，她决定在原来的管理模式上“动刀”。
在她的印象中，公公经营工厂已有20多年，有自己的一套“经验谈”。 这套经验是长期实践和口耳相传的积累。 然而，当今社会已经走上了数字化道路，工厂也不例外。
当我们喝茶聊天的时候，一位穿着工作服的老人来到了办公室。 岑旭妮介绍，这是去年9月刚从深圳挖来的行政部门负责人沉阳安。 他在该行业工作多年，对工厂管理非常有经验。
沉阳安今年50岁，从事工厂管理工作20多年。 此前，他曾在一家汽车配件厂工作多年。 随后，岑旭妮找到他生活网消息，深入讨论了几句后，请他“跳”。 事实上，被挖进这家工厂后，沉阳安带来了一场“流水线风暴”。
装配线车间。
沉阳安回忆，去年9月份他第一次来工厂时，工厂里没有人穿工作服。 在他看来，一个规模大的工厂，无论工艺有多好，性能有多高，如果客户来到工厂，看到工人没有穿工作服，总会觉得这家公司不怎么样。认真从事生产。 穿上工作服是标准化生产的第一步。
沉阳安还通过系统规范了工人的考勤。 以前不迟到只是口头警告，现在迟到需要纳入工资考核。
事实上，在流水线的日常管理中，沉阳安几乎每天都会在厂里“找茬”。 哪些项目摆放不合理，哪些工艺规范不到位，一一纠正。
他告诉我，中国有很多企业位于农村地区，支撑了市场的活力，但这些企业大多面临人才短缺、管理有待提高等经营困难。 这也是他能够来到这个小镇的原因——“浙江的很多中小企业都在向深圳的企业学习。”
岑旭妮和爱人分别负责工厂的销售和生产，并引入了精益生产模式，该模式源自丰田生产方式的管理理念。 综上所述，我们要做的就是一件事——降本增效。 为了感受这场“风暴”，我从岑旭妮的办公室来到了工厂。
在工厂里，我观察了吹风机的生产过程。 从组装到完成，大约需要20名工人才能完成。 一小时可组装约260个吹风机。 如此高效的生产源于工厂日益标准化、精细化的管理和流程。
不仅生产效率提高了，沟通效率也大大提高了。 “大家不再依赖个人经验做事，最终能够提高生产质量和效率。” 岑旭妮强调，数据思维是与父母最大的不同。
采购会议。
当我跟着沉阳安熟悉工厂环境时，每天早上都碰巧遇到车间的生产会议。 听说这个会议每天都是领导主持的，主要解决每天车间的生产问题。 “为什么画图效果没有达到预期”“我确实缺人手”“五月降薪”……沟通简单直接。
当68岁的父亲“创业”
公开数据显示，2017年至2021年，中国小家电行业整体市场规模呈明显上升趋势，五年复合增长率达8.72%。 岑旭妮的家人也意识到了这个商机。
工厂一半以上的业务一直来自海外客户，但2020年疫情伊始，海外订单并不顺利，工作几乎停工一个月。 但正当国内宅经济发展起来时，空气炸锅突然火了，于是他们租了一条生产线来备货。
曾经，某顶级网红直播间销售的小家电产品要求他们生产空气炸锅。 他们原本下了3万单，结果一夜之间卖出了6万单。 “订单已经爆炸了。” 翻倍的销量让岑旭妮既惊喜又担心。 “短时间内哪里去生产更多的产品，我只好慢慢生产，三个月就交货了。”
这次经历让父母意识到现在可能是创业的好时机。 由此，岑旭妮的岳父在距离原厂几公里的新园区拿下了一套12万平方米的厂房，打算在空气炸锅领域发力。
新工厂。
我在距离岑旭妮工厂不远的老房子里见到了她的公公。 68岁的男子精神很好，他和来自香港的顾客谈论了在广交会上看到的情况，比如新款空气炸锅价格降到9.9元。
岑旭妮的岳父其实只有小学文化。 最开始，他养蜜蜂、卖毛巾，赚到了人生的第一桶金。 20年前，一次偶然的机会，我发现了吹风机的商机，于是开始租厂房接订单生产吹风机。
当时，吹风机被视为“奢侈品”，拥有吹风机的家庭并不多。 后来到了2007年左右，吹风机业务规模扩大，年产值达5000万。 岑旭妮的岳父想要自己建工厂进行生产，但岳母不同意，认为她如果想找银行贷款，就有债务风险。 后来，岳父“一意孤行”，瞒着大家借钱买地，就一路把生意做大了。
现在岳父选择“放下”吹风机，而是另起炉灶，进军空气炸锅领域。 岑旭妮提到，这很符合公公的工作作风，就是自己确定的事情就去做。
在担任秘书期间，我曾陪同岑旭妮一家与三四年未见的香港客户一起参观新厂区。 据悉，空气炸锅工厂建设尚未完成，仅部分生产线投产，但每年也带动产值2亿元。 然而，要取得这样的成果还有很长的路要走。
带领客户参观空气炸锅产品。
更令人担忧的是，小家电普及快，降温也快。 空气炸锅目前在中国并不流行。 公开数据显示，经历2020年爆发式增长后，2022年空气炸锅等13种厨房小家电国内零售量为22049万台，同比下降12.7%。
与我所了解的其他家族企业不同的是，接班人创业、挑战事业，岑绪妮家族一代人创业，二代人守业，需要两代人共同努力、共同奋斗。 这是岑旭妮现在最大的目标，“就是每年赚更多的钱，让父亲能够踏踏实实创业。”
如何在这样一个小村庄里搭上国际列车，把产品销往世界各地，是岑旭妮的岳父几十年前就开始思考的问题。 如今，岑旭妮和她的爱人正在带领工厂从上到下进行变革，这与整个村子的数字化、网络化同步。
这些在数万人口的城镇中成长起来的外贸工厂，孕育了许多价值过亿元的第二代工厂。 在中国企业出海的浪潮中，他们正在走进市场、与世界接轨。 我个人感受到了这样的变化，我和第二代厂书记的经历并不能算是“失败”。
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