去年11月，“沉寂”四年的刘强东以内部信的形式回归公众，直接对近2000人的管理团队“动了一刀”，开始了淘汰排名垫底，同时全线降薪。
如今200天过去了，京东的管理层调整显然还没有结束。
6月26日，京东物流（02618.HK）宣布，京东物流CEO余锐因个人健康原因辞去执行董事、CEO及授权代表职务，京东原CEO胡伟将接任京东物流首席执行官。
与此同时，京东健康（06618.HK）原CFO曹东接任京东CEO。 京东健康5月宣布，曹东辞去京东健康首席财务官职务，因为他“将在集团担任新职务”。
此外，第一财经记者从京东相关人士处获悉，京东将成立新的创新零售部门，将七贤超市、拼拼等业务整合为独立的业务部门。 家电零售资深人士严小兵将重返京东，负责京东创新零售业务，并向京东CEO徐冉汇报。
原京东零售技术研发与数据中心负责人、集团副总裁颜伟鹏已辞职，由交易服务研发部负责人尚欣接任。
密集调整的背后，是京东所在的零售电商行业正在发生剧变。 “京东再紧张，可能会被拼多多、美团、抖音等团伙围攻”的讨论不绝于耳。 老将回归、新将上任是否会给业务线带来新的机遇，还需要时间来验证。
多业务线负责人调整
26日上午，京东物流在香港联交所发布公告，宣布京东物流CEO于锐因个人健康原因辞去执行董事、首席执行官及授权代表职务，自2023年6月26日起生效。
京东集团从2007年开始打造自己的物流。2017年4月25日，京东宣布成立京东物流子集团独立运营，王振辉担任CEO。 2020年12月30日，京东物流原CEO王振辉因个人原因辞职，集团原首席人力资源官余锐接任京东物流CEO。
此前，于锐曾先后担任京东物流华中华东区负责人、1号店CEO、京东集团首席人力资源官（CHO）等重要管理职务。 他被视为京东集团最年轻的核心高管之一。
“于睿的辞职与他的健康有关，我们内部希望他早日康复。” 京东内部人士告诉第一财经记者。
京东物流新任CEO胡伟和于睿一样都是80后。 胡伟于2010年1月加入京东集团，并于2019年4月至2023年6月担任京东智能发展有限公司首席执行官。
据悉，胡伟曾在京东集团和京东物流担任过多个职务，包括京东集团华北区总经理、京东集团西南区物流部总经理、京东人力资源部总监集团物流部。
据熟悉胡伟的京东内部人士透露，胡伟是从物流系统长大的生活网消息，熟悉物流业务的方方面面。 他曾负责京东的生产和开发四年。 通过组织管理专业知识，培养了一支优秀的管理团队，完善了机制流程，优化了管控体系，使京东快速掌握了投融资全链条的核心能力。 、近几年的管理和退出情况。 在加入京东集团之前，胡伟于2006年11月至2010年1月担任成都人人乐商业有限公司人力资源经理。
据了解，胡伟出任京东物流CEO后，曹东将接手京东的生产和开发。 曹东在京东工作超过11年，曾担任京东健康的首席财务官。 财务结算中心主任、预算分析部部长等
退伍军人回归
在这一轮人事调整中，严小冰是老京东人最熟悉的对象。
2012年，严晓兵加盟京东，担任家电事业部总经理，并转战“线上”，带起京东家电零售业务。 2018年，严晓兵担任京东3C家电零售事业群负责人。 在加入京东之前，严晓兵曾担任北京国美电器总经理，经历了全国各大家电连锁企业“美苏（国美、苏宁）争霸”的时期。
线上线下融合的创新零售是严小兵的强项。 在他执掌京东家电期间，京东收购了区域连锁五星电器，在乡镇市场打造了京东家电专卖店体系，布局了多家京东超级体验店（以下简称京东超级体验店）。在重庆等一二线城市，被称为“超级身材”。 致力于线下重建京东家电。 随后，严小兵担任京东国际业务负责人。
2021年底，颜晓兵因家庭和身体原因提出休养。 京东当时评论称，在京东的十年间，严小兵带领京东实现了行业的全面超越和领先，增强了3C家电零售事业群的全渠道供应链能力，开创了京东国际业务发展的新局面。 ，为京东做出了突出贡献。
从行业角度来看，再次回归，面对京东增速放缓的现状，严小兵将再次挑起“开荒”的重担。
艾媒咨询集团CEO兼首席分析师张毅向第一财经记者分析，严小兵回归京东是基于刘强东（京东创始人）对严小兵执行能力和开拓精神的信任。 京东未来突破的机会并不是学习抖音、从原来的货架电商转型。 京东的用户群体知识水平普遍较高，做直播电商可能并没有太大优势。 未来，京东有望向线上线下结合的方向布局。
今年“6.18”推动整体市场零售增速进一步放缓，传统货架电商发展已到瓶颈期。 张毅认为，线上线下结合应该是未来电子商务的发展方向，这将使人们的生活更加便捷。 “出海”是另一个趋势，京东在这方面也面临着巨大的机遇。 “颜小兵未来有望成为京东突破或支撑业务的主要负责人。如果没有这样可预见的重要任务，颜小兵很可能不会被刺激回来。”
据中国家用电器商业协会会长助理吴先健介绍，就家电零售板块而言，京东、京东、五行万真通三大板块已形成“天（线上）、城、镇”三位一体的“三网”布局，加上与家居零售的融合，使得京东在家电零售领域的“一哥”地位稳固。
第一财经记者近日注意到，位于广州市昌岗路的原国美旗舰店已被京东家电取代。 吴先健表示，近期，京东拿下了国美在成都、广州等地的部分核心门店。 同时，还在东莞开设了《超级体育》。 近期还将在宁波开设“超级运动”。 身体”。
如何在快速增长的线下零售业务中实现盈利，并与线上业务协调发展，是京东新的重大课题，等待严小兵“再展身手”。 从行业来看，京东零售今年的重点是下沉市场、供应链中台建设、开放生态建设和同城业务。 创新零售部门将深入零售线下业务布局，探索创新模式。
调整和新目标
“京东是时候紧张了。” 一位资深行业分析师表示，京东的增长压力较大，尤其是拼多多、抖音等新兴电商企业增长迅速，对京东的影响越来越明显。 京东在“守对”和“出奇”方面面临着新的挑战。
对于大环境的预测，京东前CEO徐雷此前表示，目前消费正处于恢复期，消费恢复节奏不平衡的问题短期内仍将存在。 想要恢复到疫情之前的状态还需要时间。 “我们和很多品牌商也进行了沟通，他们对今年的看法也是比较谨慎乐观。”
从数据来看，京东正处于调整阵痛之中。
5月11日，京东发布2023年第一季度财报。财报显示，京东一季度营收2430亿元，较2022年一季度增长1.4%。增长率为近年来最低，2022年同期增长率为18%。
一季度，京东零售收入2123.6亿元，同比下降2.4%，而京东物流收入同比增长34.3%。 不过，一季度新业务收入同比下降40.1%，与多项业务收缩有关。
海外业务方面，2023年初，京东关闭了泰国站和印度尼西亚站，收缩了东南亚市场的电商业务。 从活跃用户来看，京东已经连续两个季度没有披露活跃用户的增长数据。
或许正是看到了这一趋势，京东从去年开始就启动了高管层的调整。 除了降薪、推出末位淘汰制外，今年5月，京东集团CEO由京东CFO徐冉出任。
在架构上，京东甚至将原来的3C家电事业群一分为二，将电脑数码、通讯、家电三大事业部调整为家电家居事业群和电脑通讯事业群。 同时，京东物流调整成立4个事业部，取消7个区域公司。 京东零售启动采购和销售单元组织改革，取消事业群层级，将事业群改为事业部。 原事业群下辖多个商品品类的事业部，将按照具体品类拆分为多个采购、销售业务单元。
“从结构调整的角度来看，最重要的变化是降低报告层级，将原有机构由大变小。” 零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅告诉第一财经记者，此次调整是为了激活组织。 活力，加快决策效率，使各业务单元、品类增强行业竞争力。
对于高管的变动，浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任潘和林告诉第一财经，此次调整更倾向于控制成本，因为京东是资产——重度电商公司。 京东此前自营自建的物流系统导致成本较高，复用率较低，目前需要通过成本管理来降低。 更好的方法是大规模摊薄这些设施的成本。
“高层的调整表明京东的关注重点正在发生变化，公司架构的调整取决于京东内部是否存在阻力，扁平化确实是互联网企业架构优化的大方向。” 潘和林告诉记者。
徐然在内部信中提出了京东未来20年“35711”的新目标，即京东能拥有3家营收超过1万亿元、净利润超过700亿的公司； 5家企业进入世界500强； 7家市值不低于1000亿的上市公司从无到有； 能够为国家缴纳1000亿的税款； 提供超过100万个就业岗位。
对于一系列调整的效果，徐冉此前表示，除了第三方商家的快速增长，京东还进行了一系列算法和技术优化，包括流量分配机制、平台调整等。运营，新的低价心态。 营销活动将对第三方商家的生态产生更加积极的影响。 组织变革方面，公司还在落实各项细节，具体影响还需要一段时间才能释放。
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