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2023年汽车价格战 供应链管理 成本控制 AI技术 小鹏汽车
汽车领域内，新旧力量正展开激烈角逐。在这个过程中，成本管理尤为关键，特别是对供应链物料成本的管理。到了2025年，供应链管理体系将上升至战略高度的关键议题。我们将对这一领域进行深入分析。
供应链战略地位凸显
汽车行业新旧势力交汇之际，新进企业普遍面临亏损困境。为了改变这一局面，众多新企业把供应链管理当作首要关注点，并在不同发展阶段将其定位为关键战略。这显示了企业高层正致力于通过改善供应链来增强自身竞争力。2025年这个时间点，供应链管理已经成为了企业战略中的一个重要环节。众多企业都在积极增加对这个领域的规划和布局。
亏损原因与现金流核心
多数人觉得，汽车公司之所以会亏损，主要是因为它们的规模较小，特别是新成立的品牌在这点上难以崭露头角。然而，亏损并非最关键的问题，企业真正需要的，是持续的现金流。一旦现金流出现问题，便可能揭示出企业的运营效率问题，从而对企业的日常运作和成长造成影响。有些企业之所以亏损，主要还是因为资金流动出了问题，这使得它们陷入了困境。其中一些企业甚至濒临破产的边缘。
企业高管亲力亲为
李斌，蔚来汽车的负责人生活网资讯，亲自涉足多个供应链采购环节。在关键时刻，他精心核算成本，并亲自介入电池等关键部件的定价协商。李想，理想汽车的创始人，在研发首辆车型时，亲自担任产品经理，深度参与了研发及供应链的细致管理。2022年新年，理想汽车对内部架构进行了大规模调整，引入了华为的架构体系。公司建立了七个矩阵，同时在产品研发、商业运营、供应链管理等核心环节设立了IPD流程。在此过程中，李想逐渐减少了对于具体项目的直接干预。
制度建设的重要性
老板亲自管理费用确实能带来明显效果，但这样的做法不易持续。老板的精力毕竟有限，还需全面考虑，构建完善的体系才是根本。确保制度有效实施，提升供应链效率至关重要。不能只为了展示CEO的权力，也不能让监管流程拖慢采购步伐。否则，企业很难在激烈的市场竞争中保持优势。
大数据与AI助力
现在的制度并不像大家想象的那样繁杂。其中，大数据和人工智能扮演着关键角色。大数据能让我们构建一个价格公开的采购资料库。AI技术能评估每一笔采购是否合理。比如2024年的小鹏汽车，它通过解雇高层、常换采购人员、打造价格透明的数据库等手段，提升了供应链效率。这些做法为企业成本控制带来了新的方法和思路。
生态采购平台前景
手机制造商促成了生态采购平台的构建。以小米和华为为例，它们将供应商整合进生态圈，共同使用手机、家电和汽车的原材料，通过大量购买降低生产成本。一旦企业采用生态模式，合作者和供应商增多，零部件库存增大，企业主的影响力相应降低。关键在于各个环节都要严格执行，不容有丝毫懈怠。然而，当前众多企业的供应链关系已经相对稳固。想要打破这种现状，确实挺有挑战性。
在汽车领域，供应链管理显得格外关键。老板亲自介入管理和制定规则，企业如何在这两者间找到平衡点？不妨给这篇文章点赞、转发，并在评论区发表您的看法。
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