数字时代，CT、IT、DT的深度融合，实现了从信息化到智能化的发展。 数字技术与产业融合，创造了更多融合的智能应用，构建数字化、网络化、智能化的新运营生态已成为企业共识。
作为数字社会建设的主力军，随着云与网的深度融合，DICT业务的发展已成为运营商政企业务的主要增长点。 北京赛特克信息技术股份有限公司（以下简称：赛特克；股票代码：.SZ）28年深耕ICT技术研发与应用，专注于为信息技术提供数字化核心服务能力支撑帮助电信运营商从传统通信服务向综合信息服务转型升级。
为继续深化政企领域改革，满足移动集团“大IT”规划“6266”体系和省公司“2355”中台政企协同体系要求DICT项目精细化管理，解决一线业务生产痛点，新特助力某省制定DICT高质量发展体系“12345”推进思路，锚定“DICT业务高质量发展”目标，深挖一线实际业务场景，奠基立柱，构建DICT项目管理体系，打通BOMDS域，实现融合的端到端在线闭环支撑售前、售中、售后的“商流、管理流、资金流”，夯实“基”，强“骨”，挤“水分”生活网报道，抑制“虚拟消费”杜绝“空转”，打造在线化、精细化、透明化的新型数智项目支撑体系，全面提升移动省DICT项目支撑质量。
聚焦一线业务需求
为客户创造价值 DICT项目管理
为了打造DICT项目全流程在线一体化智能支撑系统，赛特紧紧围绕市场和一线业务需求，重点解决流程故障、数据不完整、数据不一致等五个关键问题。 充分发挥公司技术优势，全面提升运营商政企业务支撑水平，为客户创造卓越价值。
全流程无断点：打通BOMDS域多个系统，重塑和精简业务管理流程，实现整个项目流程在线、透明、智能的闭环管理；
业务与财务更加深度融合：构建概算、预算、会计、决算“四算”一体化和业务与财务双审管控体系，有效规避财务风险和风险。提升系统效益评估能力；
运营情况可感知：聚合业务、财务、管理流程数据，构建DICT大中小“三屏”多维指标牌，实现项目信息一屏，一目了然，助力政府和企业管理者全方位掌握项目的全局情况；
风险防控手段有：围绕DICT管理中的“业务流、管理流、资金流”，针对售前、售中、售后业务流程中的主要风险场景，实现高风险防控。 -高效风险预警与控制，建立贯穿项目管理全流程的风险识别与控制体系；
生态合作增效：构建合作伙伴全生命周期管理支撑体系，通过“专家评审、肖像评价”双重评价和“预算控制与框架控制”一体化，实现合作伙伴“可抽、可选” 、可控、可管”，全面提升DICT伙伴的健康；
五库全书，强赋能：沉淀形成资质库、案例库、方案库、投标库、产品库，实现项目售前智能推荐、售中应用赋能、售后知识沉淀，从而真正支援前线炮兵。
小步跑，不断耕耘，收获如期而至
在系统建设过程中，SITEQ与客户合作成立了政企数智建设团队，形成了凝聚力强、监管严格、成效显着的“高效协调机制”。 “钉钉子”精神，精心部署，不懈进取，蓄势待发，高效推进项目实施，实现移动运营商DICT项目管理成本降低、质量提升、合规管理和风险控制，为生态聚合强力赋能。 驶入政府和企业支持的“高速轨道”，注入新动能。
移动省级DICT项目在集团建设进度和功能验收评估中名列前茅，得到了用户和集团的高度认可。 已三度受邀分享集团经验，为全国贡献省级DICT建设的经验和价值。
下一步，Stech将不忘初心、砥砺前行，以科技创新赋能领先技术、产品、平台和合作成果，构建和谐共赢的生态环境。 谱写战略合作新篇章，打造蓝海竞争新优势，共同构建科技支撑新格局，创造未来发展新辉煌。
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