杨国强并不是唯一一个有“好女儿”的人。 71岁的刘永好和77岁的宗庆后都有一个“好女儿”。
虽然两人仍分别担任新希望集团董事长和娃哈哈集团董事长，但他们的女儿刘畅和宗馥莉已经开始在公司承担主要职责，并做好了接班的充分准备。
改革开放40年来，老一辈企业家陆续到了退休年龄，接班人成为许多民营企业面临的共同问题。
波士顿咨询集团2021年发布的《基业长青：探索家族企业传承的成功》报告显示，中国百强家族企业创始人的平均出生年份在1950年代末； 超过四分之一的创始人年龄在70岁以上，目前仍担任公司董事长或首席执行官的创始人平均年龄在60岁以上。
当主导市场的“创意一代”无法用精力支撑巨大的工作量，思维也跟不上时代的变化时，寻找延长企业生命周期的方法将成为他们最后的使命。
许多“70后”、“80后”甚至“90后”“企二代”开始接手父辈的产业，成为新一代创业者的主力之一。
就中国民营企业而言，普遍面临着如何将财富从“企业家一代”传承到“企二代”的问题。
“企业二代”能否接班好，不仅决定企业能否稳定发展，也必然影响未来财富向第三代的交接和传承。
因为有了“富二代”之后，就会有“富三代”。
“接班人”训练，未雨绸缪
选择职业经理人，还是孩子？
这是老一辈企业家在企业面临权力转移时必须回答的问题。
根据《中国家族企业发展报告》和我国私营企业抽样调查数据，预计家族企业占我国私营企业总数的80%以上。
就目前而言，当企业处于代际传承的关键时刻，大多数企业家的选择仍然遵循传统的权力交接方式——“子承父业”，这源于血缘关系中与生俱来的信任。
民营企业的传承看似是有形财富的传承，但实际上，人力资本、家族资本、社会资本等无形财富的传承更重要，也更困难。
方太集团创始人毛利祥曾感慨当代中国的家族传承问题，“现在的民营企业已经到了传承的顶峰，500万家家族企业中，有300万家将从第一代传承下去”。一代传到第二代。但现在，已经有200万家家族企业将在第二代被淘汰。”
继承家族企业绝非一件简单的事情。 它贯穿于职位和权力从“一代”逐步向“二代”转移的全过程。 匹配成为真正的领导者，整个过程短则三五年，长则十年甚至更长。
时代不同，机会不同。 与白手起家的“一代”相比，“二代”似乎赢在了起跑线上。 从长远的角度看企业的发展，打算让“二代”接班的“一代”早早筹划家族传承事宜，并且注重子女的教育，希望能够提高继承人本身的能力并为交接做准备。
而且，一定要尽早做。 新希望董事长刘永好曾在接受媒体专访时表示，等孩子毕业二十多年再继承公司可能已经太晚了。 “那时候，价值观等等都已经形成了。”
因此，从第一批准备接班的“富二代”开始，他们中不少人有留学背景，专业也多与金融、市场管理相关。
比如娃哈哈的宗馥莉，1996年读完初中，到美国开始了八年的留学生涯； 同年，刘永好的女儿刘畅也前往美国，并于六年后获得MBA学位后回国； 2001年，碧桂园杨惠妍考入美国俄亥俄州立大学学习营销和物流； 王思聪自幼被送出国，在瑞士、新加坡读小学，在英国温彻斯特公立学校读中学，在英国伦敦大学学院读大学。 。
〓 宗馥莉，娃哈哈集团副董事长兼总经理。
在一些人看来，国外教育更注重实践，能够更全面地培养管理人才。
经济合作与发展组织（OECD）曾做过一项关于出国留学趋势的研究。 调查发现，约90%的人非常重视出国留学。 他们认为国际学习可以优化个人的软能力，如语言能力、沟通能力、国际视野能力、分析能力等。
即使没有出国留学，正在培养的“富二代”也往往被直接等同于高材生。 例如，海澜集团创始人周建平之子周立臣就读于清华大学金融专业。 这也变相说明，在培养“二代”接班人时，“一代”显然更早开始谋划。
有的人一飞冲天，有的人经过近20年的磨练
从学校到公司，“富二代”即可正式进入接手公司的考核阶段。
相对而言，企业规模越大，涉及的链条环节就越多，相关利益相关者也相互交织。 上手比较困难，需要较长时间去体验。
宗馥莉进入娃哈哈，已迈入19个年头。 宗庆后从来没有想过一口就把她吃胖。 2004年回国后，他安排宗馥莉留在娃哈哈萧山二基地的生产线上。
这一年，宗庆后59岁。 当被问及何时退休时，他说：“当我70岁的时候，我可以带着女儿骑马，让我放松一下。”
在培养宗馥莉期间，宗庆后尽可能地将权力放给了宗馥莉。 我想让宗馥莉自由发挥，支持她独立创办宏盛饮料，推出更贴近年轻人的品牌。 此后，宗馥莉逐渐向母公司权力中心靠拢。 她从基层晋升为娃哈哈品牌公关部部长，再到娃哈哈集团副董事长兼总经理。
为了给宗馥莉树立威信，宗庆后也会当众称赞女儿。 宗庆后在接受媒体采访时，毫无保留地表达了对女儿的欣赏，“宗馥莉善于营销，财务管理严密，在她的管理下，宏盛饮料的利润率比娃哈哈还要高。”
只是娃哈哈与宗庆后的缘分太深，而宗馥莉也恰巧遭遇了娃哈哈的“中年危机”，导致娃哈哈业绩一度下滑，这让她很难做出与娃哈哈相媲美的成就。她父亲的亮点。 比较。
过于集权的父亲、时代的变迁、没有经验借鉴的传承，都成为宗馥莉继任的障碍。 以至于70岁之后，宗庆后还没有将自己的饮料帝国安全地交给宗馥莉。 他表示，要再奋斗20年，把娃哈哈打造成百年老店。
这也意味着，这位“大族长”还需要更多的时间，才能将手中的权力顺利过渡到宗馥莉手中。
与宗馥莉有类似经历的还有新希望的刘畅。 在公开场合，刘永好对女儿的评价是“越来越自信，越来越自信，越来越敢于承担责任”。
〓 新希望创始人刘永好和女儿刘畅
二十年来，在父亲的护航下，权力一步步交给刘畅。 刘畅上任后，首先更换领导班子，然后不断引进新血液，使重要岗位领导层年轻化，推动新希望从根本上接受技术改造。
此外，象征着“未来”的投资板块也被收入了刘畅的口袋。 据国家企业信用信息公示系统显示，5月23日，新希望投资集团进行工商变更，新增刘畅担任董事长、董事。
杉杉创始人郑永刚突然去世，儿子郑炬看似生命垂危，但他已在公司蛰伏了八年。 在此期间，郑炬历任杉杉控股总裁、杉杉控股董事长、杉杉集团董事、杉杉集团副总经理（副总裁）、杉杉集团总经理（总裁）。 。
然而，随着适应和交接的时间变得更加紧迫，也有“一代”试图减少“二代”的体验时间，选择先让路，再慢慢辅助。 比如，今年3月被称为“火箭接班人”的通威“二代”刘淑琪，从首次公开亮相到成为董事长，仅用了一年半的时间。
〓 通威股份有限公司董事长刘书奇
迅速登顶的背后是“创意一代”需要付出更多的成本。 据上海融正企业咨询服务（集团）有限公司发布的《中国企业家价值报告（2023）》显示，2022年A股上市公司年薪最高者中，年薪最高的人为高管为通威股份副总裁李斌，以8652.9万元。 有这样一个高薪副总的助理生活网资讯，刘汉元可谓是用心良苦。
此外，近期“二代”接班人呈现年轻化趋势。 同花顺数据显示，目前A股上市公司中，现任董事长为“90后”的公司有60家，其中9家公司董事长为“95后”。
对于职业经理人来说“没什么”
并不是所有公司都有能担当大任的“二代”。
有些“二代”可能只是草原上的斑马，无法取代狮子统领整个草原。
一方面，他们不愿意接手，对家族企业和管理方式不适应或不满意； 另一方面，他们的实力还不足以接管整个公司的业务。 面对这样的“二代”，公司该如何寻找下一个接班人呢？
全国工商联经济部主任林泽言曾就接班人问题发表过看法。 他认为，在企业所有权和经营权方面，为保证家族企业持续健康发展，需要推动公司制度变革。 非核心家族成员分享企业的财产权、剩余索取权、管理权，一些素质不高的核心家族成员将退出重要管理岗位，将权力交给职业经理人。
王思聪就是不愿意接班的代表之一。 毕业回国后，他没有去万达工作，而是对父亲说：“年轻的时候，应该做一些自己喜欢的事情。” “我没兴趣接手，管理几十万人太难了。”
〓《鲁豫有约》大明星王健林一天截图
后来，他拿着父亲的5亿元成立了普斯投资，开始了自己的投资之路。 7年来，他曾领导过熊猫TV、香蕉计划、iG俱乐部等，经历过短暂的高光时刻。 但随后，熊猫TV被关闭，香蕉计划被腾讯收购，乐视体育被骗走股份。 甚至还欠下20亿巨额债务，被列为失信被执行人。 最终，在母亲的帮助下，他才获救。 这场危机已经结束。
这次失败也印证了他曾经说过的话，“不是我不接手，而是我目前没有这个能力”。
此前，王健林虽然希望儿子能够担当大任，但他也做好了王思聪无法接任的准备。
2012年，王健林在接受采访时表示，“如果你觉得王思聪靠谱，交给他没问题；如果你觉得他能力有点欠缺，就让他当股东，我就交给他”。交给职业经理人，没什么。”
2016年12月，王健林再次表明态度：“尊重王思聪的选择，职业经理人有后备队伍，也许企业交给职业经理人会更好。”
2022年8月，王思聪不再担任大连万达集团有限公司董事，此举被外界解读为王健林终于下定决心，让王思聪退出接班人行列，最终一支职业经理人团队接手。
看得出来，王健林虽然说没关系，但王思聪一直是他的第一选择，所以他的态度一直在摇摆不定。 因此，他在“王思聪能否接班万达”这个问题上纠结了十几年，才给出了答案。
〓 王思聪，北京普斯投资有限公司董事长
有券商分析师对媒体表示，当前资本市场对“二代”接班并没有强烈的偏好，即接班或不接班不会带来好处或坏处，市场还是更关注公司的业绩。综合治理水平。 不过，目前的“二代”接班人的运营能力、市场认可度以及对公司的价值仍需要时间来证明。
但时间对于“一代一代”来说是最稀缺的。
世间最残酷的事，莫过于美女已白发，英雄已老去。 主宰上海的“创意一代”终将老去。
时间越来越紧迫。 再过5到10年，越来越多改革开放后崛起的民营企业将面临交接问题。
这是一个时代命题，因为只有“二代”顺利成功，才有可能打破“三代不够富”的魔咒。
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