与中信、平安并称为中国三大金融控股集团的光大控股正陷入困境。
3年时间，14名高管被“落马”，两名董事长被带走接受调查。 这在中国金融反腐败的整个过程中是极为罕见的。
尤其是唐双宁任职期间，光大成为世界500强之一，公司规模扩大，利润增加。 他已经退役5年多了，他是一位英雄。 不过，他近日也涉嫌严重违纪违法，正在接受调查。 这表明监管机构对金融领域腐败的零容忍和触动相关利益群体的决心。
从临危受命，空降光大，带领集团走出债务泥潭，先后推动光大证券、光大银行上市，取得各类金融牌照，涉足环保、旅游、健康、高新技术等产业领域，建成了一大批产融结合的中央企业集团。 然后接受调查。
热爱书法的唐双宁，能把光大两个字写得漂亮，却无法为自己写出一个足够好的结局。
01
一个又一个的失去
唐双宁的事件已经有了“预兆”。
近三年来，光大集团一直处于人事动荡之中。 此前，光大实业原董事长朱惠民、光大银行原副行长张华宇、光大证券原董事长薛峰、光大控股首席执行官陈爽先后落马。
无论是原来的金融板块，还是2018年央企并购重组中并入光大的中国青年旅行社，都有高管闹事。
今年4月5日，光大集团原董事长李小鹏涉嫌严重违纪违法，正接受中央纪委、国家监委纪律审查和监察调查。 而李小鹏就是唐双宁的接班人。
2018年中青旅并入中国光大集团
仅仅三个月后，唐双宁也被带走了。 这样的集体倒塌确实令人震惊，连续两任董事长受到调查在国有金融体系应该还是第一次。
事实上，早在去年2月，中央督察组就指出了光大集团的诸多问题，包括重点领域、关键岗位廉洁风险较高，形式主义、官僚主义问题比较突出，部分直管企业违规等。中央八项规定精神。 问题屡禁不止； 领导班子责任心不够，攻坚克难意识不强，干部选拔任用与干部队伍建设还存在差距。
作为领军人物，李霄鹏显然难辞其咎。 他还积极支持光大集团内部的亲友和“河南帮”。 据统计，光大近三年被解职的14名经理中，有一半来自河南。 除了李小鹏的儿子和儿媳、两个妹妹和姐夫，一些同学和下属也未能幸免。
中国光大银行原副行长张华宇也是河南民权人。 他也是李小鹏的同学。 两人在光大内部构建了庞大的利益和权力网络。 虽然只是副总，但张华宇因与李小鹏的友谊而被称为该团伙的“地下组织部长”。
张华宇一人利用职权，违规安排儿子、女婿、弟弟等数十名亲友到光大系工作，为多人谋取职务晋升、谋取利益。工作调动。
李小鹏先于唐双宁接受调查
张华宇甚至与他人勾结，签订攻防联盟，抵制组织审查。 报告中，张华宇被认定为“提前筑巢”、“逃亡”腐败典型，权力与资本交织、疯狂逐利的典型。 典型的。
这种任人唯亲、拉帮结派的做法，与此前“金融巨头”赖小民在华融内部培植“江西帮”的模式十分接近。 随着李小鹏的调查，这家央企金融控股集团正在迎来一场大风暴。
不过，之前名声不错的“儒将”唐双宁也被带走接受调查，还是让人颇为意外。 一系列事件暴露出光大内部问题似乎比外界预想的更为严重。
02
双舵
学者、金融家或腐败者。
唐双宁此前被称为光大的改革者、破冰者，甚至是“顶楼倒塌、力挽狂澜”的“空降兵”。
作为一家国有企业，光大控股有着悠久的历史。 集团前身是“紫光实业股份有限公司”。 于香港成立。 20世纪90年代以来，由于光大信托经营不善以及光大银行并购原中投行资产，陷入了深渊。
到2007年，光大银行已经资不抵债，净资产和资本充足率均为负值，不良贷款率高达7.58%。 光大集团已难回头。 严重资不抵债，净资产-94亿元，资产负债率高达116%。
时任中国银监会副主席的唐双宁被任命到光大集团，开始了他所谓的“长征”。
唐双宁出任中国银监会中国光大集团董事
从“监督者”到“被监督者”，唐双宁仿佛坐在火山口上。 光大的问题不仅仅是债务。 光大控股北京总部与香港总部长期以来并无隶属关系。 光大集团无法整合光大银行和香港企业。 很难整理。
面对这个烫手山芋，唐双宁在看望光大集团首任董事长王光英时写了一副对联：“当公仆，昂起头来，就没有权威；反之，就没有权力”。 ”横批：“大致如此。
唐双宁曾比喻：“工农中建一枪射一头大象，我们十枪射十只麻雀。它们可以用国家注入的‘子弹’来发射。我们是股份制，只有‘子弹’。”还不够，必须有三分之二以上股东大会同意。 足以看出光大改革的复杂性。
光大当时的问题是长期积累下来的，不可能一朝一夕解决。
唐双宁曾在接受采访时阐述了自己的“救援”思路，分为“战略撤退、战略相持、战略反击”三个阶段。 控制权换取注资，恢复业务发展； 后两个阶段最终通过A股上市、成立产业集团、资产管理公司、回归保险控制权、收购信托等方式实现反击。
2014年底，历时11年的改革重组画上句号。 中国光大集团有限公司正式成立，控股大型金融企业。 30年来遗留的问题全部解决了。 次年，光大集团正式进入世界500强，进入“强身健体”阶段。
改革完成后，唐双宁开玩笑说生活网资讯，他可以把这个过程写成一本畅销小说。 那时候，唐双宁就充满了期待。 他表示，将力争五年内整体上市，成为像兄弟公司中信一样的大型金融上市集团。
但直到继任者李小鹏退休，光大控股整体上市的梦想仍未实现，这一计划可能还要进一步推迟。
除了财务高管的身份，唐双宁自称是文化学者：“我擅长诗词书法，对金融也略知一二。” 手。
但就是这样一位儒雅、书卷气十足的企业高管，却接连卷入腐败调查。 据称，早在2013年，唐双宁的儿子唐小宁就曾就职于摩根大通，而摩根大通又是光大银行IPO的财务顾问之一，因此被外界质疑涉嫌利益输送。
后来事件逐渐发酵，摩根大通最终退出光大银行IPO项目。
03
踩雷
光大的未来再次成为一个谜。
尽管唐双宁上任伊始，光大就成为第一家名副其实的“金融控股公司”。
但由于历史羁绊和一些经营失误，它们在声誉、实力和经营业绩方面与中信和平安相比还有很大差距。
“光大集团处于行业领先地位的行业并不多。” 正如李小鹏所说，光大虽然涉足财富、投资、投行、环保、旅游、健康六大领域，但拥有至少13家上市公司，总资产近7万亿元。 集齐了几乎所有的金融牌照，但无论是光大银行、光大证券还是实业领域的中青旅、嘉世堂，都只能算是二流或三流玩家。
早在唐双宁时期，他就提出了内部“联动”的思路，基本可以概括为内部盘活、集团化进攻，比如实现银行、证券、保险之间的存款、寄售联动； 产业与金融业务相互融合； 外部集体调度，为客户提供一揽子解决方案。
李小鹏在任期间，更加注重“一个光大”的理念。 他将六大板块升级为E-SBU战略单元，引入数字化、互联网化的新思路，将具有协同效应的板块归为一个单元，而不是机械地按金融和工业划分。
例如，中青旅傲游、光大银行、光大永明保险可以在存单、理财、海外保险等方面进行合作，环保、旅游、健康等行业可以与保险进行合作。
光大集团在世界500强中的排名呈现整体上升趋势，从2015年的400位上升到2022年的210位（基于2021年数据），净利润为578亿元。
但受外部宏观环境和内部人事动荡影响，过去的2022年，除旗舰光大银行保持利润增长外，其他主要板块均出现大幅下滑或亏损。
光大证券因“乌龙指”、宝丰MPS项目爆炸、腐败等原因，连续更换了三届领导班子。 加之资本市场低迷，收入和利润双双下降。
光大乌龙指事件（来源：CSDN@）
光大永明人寿综合净利润亏损13.57亿元，同比下降超1000%，退保金额大幅上涨193%。 过去10年，该公司已更换过5次董事长。
光大信托踩下雷佳兆业、富盛、恒大等深圳旧改造项目。 2022年营收下降30%以上，利润连续两年下滑，资产规模跌破万亿元。 从事基金投资的光大控股直接损失74.43亿港元。
工业板块利润蓄水池固废龙头光大环境2022年净利润46.02亿港元，同比下降32.37%； 因中青旅倒闭影响，每年亏损3亿； 有1.4%。
作为中国金融控股的颠覆者，光大控股的目标是打造世界一流的金融控股集团。 光大控股曾提出“三个一流中国”——一流财富管理银行、一流投资银行、一流信托公司。
然而，无论是引发A股市场整体震荡的光大“乌龙指”事件，还是英国体育版权公司MPS与暴风集团踩雷造成的50亿损失，光大控股的严谨性、投资能力、风险控制水平等往往让外界感到不安。
如今，两位董事长相继落马，光大的未来再次成为谜团。
04
写在最后
“我郑重承诺，光大船一定会变成五月花号，永远不会变成泰坦尼克号。”
唐双宁来到光大后就做出了这样的承诺。
经过多年改革发展，乘着中国经济腾飞之势，光大作为央企金融机构，整体改革取得了良好成效，取得了一定成效。 但正是因为各种腐败事件，光大也遭遇了太多波折。
唐双宁曾用“阳关三折”来比喻自己的人生，反映了他在金融生涯之前、之中、之后的三段经历。 实现‘新的我’。”
但现在，这个“新的自我”的实现才刚刚开始，而且已经破败、支离破碎。 等待他的或许是人生中更加残酷的风暴。
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