日前，某咖啡品牌与某知名葡萄酒公司开启了跨界联名。 “美酒和咖啡，我喜欢这个杯子。” 大家纷纷在朋友圈下单、晒产品合影，形成了独特的消费景观。
“联合品牌”听起来很时髦，但它是一个有着相当历史的营销概念。 早在1937年，美国一家服装品牌就邀请大画家萨尔瓦多·达利共同推出一款连衣裙，一时轰动。
从国内来看，近年来“跨界合作”非常流行。 有的运动鞋、服装上印有几个品牌的标志，瞬间身价翻倍； 一些老国货大胆混搭、创意十足，逆势突破。 华丽变身； 也有不少老牌企业利用自有品牌和渠道优势，大胆进军快速消费品行业，以“撞色萌”实现年轻化的企业形象……一时间，“跨界联名”似乎已经成为一种时尚潮流，吸引着越来越多的公司企业前来玩“排列组合”。
从现实角度来看生活网消息，联名创意虽然不错，但并不是万能的。 在消费升级的大趋势下，一些传统品牌确实可以焕然一新，一些行业新人也可以借此吸引粉丝。 然而，对“联名”过度好奇而引起反弹的并非只是一两家企业。
跨界联名本质上是两个或两个以上品牌在品牌力、设计力、影响力、消费力、渠道力等领域的资源整合，通过刺激“不”的体验来刺激消费者的注意力。一个人拥有我所拥有的“力量和好奇心”。
然而，随着联名品牌的不断增多，消费者对审美也越来越厌倦。 当他们看到一些强行捆绑却又相当不相配的“腊郎配对”时，也会产生一种“试图割韭菜”的厌恶感。
联合品牌只是第一步。 如何服务好新受众，如何为现有客户提供更多价值，是值得长期关注的问题。
需要注意的是，联署只是手段，而不是目的。 联名不只是一件事，也不应该为了一时的人气而做。 产品创新还应基于品牌的意义和内涵进行。
更重要的是，联名不仅仅是一张门票，更是一种责任。 它带来的关注不仅仅是品牌营销的成果，更是很多消费者对手中产品的期待。
对于企业来说，或许希望借用品牌联合的优势，但品质才是其生存的根本。 只有这样，他们既能卖情怀，又能经受住市场的考验。
“我们消费的其实不仅仅是东西，还有它们所代表的符号。” 如今，消费品不仅具有实用价值，而且代表了一定的社会身份和品味。 热衷于“联合品牌”的企业应该关注后者，更重要的是，不要忘记前者。
本网站转载其他媒体之作品，意在为公众提供免费服务。如权利所有人拒绝在本网站发布其作品，可与本网站联系，本网站将视情况予以撤除。
Copyright © 2017-2018