如果说39是第一代健康互联网，好大夫是第二代健康互联网，那么第三代健康互联网的突破点在哪里？

如果说39是第一代健康互联网，好大夫是第二代健康互联网，那么第三代健康互联网的突破点在哪里？

不考虑：

不面向患者市场的丁香园、好医生等网站。

医药电子商务网站。

感谢邀请!

先不考虑第一代三九,第二代好大夫的划分是否合理?用什么维度?

另外还不考虑一个很模糊的假设和定义"健康"究竟是什么?

我想你可能从事的是一个面向患者的互联网创业项目吧.

我大致说一下未来可能的思路和假设,抛块砖头欢迎来拍.

1.从传统经济向互联网经济转的过程中,从长期来看互联网本身是不创造价值的而是行业价值实现的催化剂-这种催化效应不一定是正向的,完全可以是逆向!

这个观点可能与绝大部分人的观点相悖,下面我用案例来说明问题.

人类历史的发展是一个生产力不断提升同时伴随着劳动关系不断演变的过程.

但是,所有的生产力和劳动关系中,本质的要素可以简化为4个.

a.商品 (分生产资料和劳动产品)

b.信息 (生产内信息和生产外信息)

c.服务 (分生产内服务和生产外服务)

d.人 (分劳动者和消费者)

在互联网经济没有出来前,普遍的经济模式是以人(消费者)的需求来生产和交换商品\信息\服务的过程.

以传媒为例: 人(记者)获取信息-人(编辑)处理信息-人(主编)审核信息-人(印刷工人)印刷信息-人(分销者)分销信息-人(终端)销售信息-人(读者)阅读信息

当互联网1.0到来时,传媒向互联网转型直接减少了从印刷到分销到销售的全部环节(直接带来这三个环节的从业者极度郁闷!),从整个传媒行业来看, 直接带来的就是信息供给迅速增加!那么供给迅速增加的后果是什么?用户真的需要看那么多信息吗?这个行业的价值增加了吗?答案是否定的!

整个传媒行业如此依赖广告,导致整个传媒行业的价值等同于所有广告主愿意投放的广告总价值,而后者基本上取决于商品市场和少量的服务市场的走势.

过分增加供给的同时,传媒给自己挖掘了一个坟墓,很快门户站点,各种垂直门户就开始高度同质化,并且被搜索引擎(本身不创造任何信息)攫取了绝大部分利润!于是互联网2.0 UGC应运而生了,他变本加厉地让过去的信息受众都可以产生信息并被传播,并尤其催生了Twitter,Facebook等新的巨头,毫无疑问人们更关注自己的信息,其次关心亲人和熟人的信息,

然而悲催的是,如果不考虑类似于大数据,导购等与传统媒体毫不相关的"非主营收入",实际上即使Twitter和Facebook都是实际巨额亏损.

其背后的原因我认为有两个:"劣币论" "需求钝化",劣币论是指能够安心做内容/商品/服务的"良币"必然会被虚假内容/商品/服务的"劣币"所驱逐,除非整个互联网世界能够设置更为严格的法律限制! 需求钝化是指当用户的需求并不会因为供给的大量产生而同比例增长,恰恰相反,供给的过多会带来期望值的极大增加.

这个例子可以生动地告诉我们,互联网对于整个行业并没有产生任何价值!他只是给整个行业燃起了一把大火,这把火除了制造资本市场的少数从传统媒体抢用户的热门概念股以外,摧毁了耗费数百年建立起来的传统商业模式,抬高了用户的期望值,却没有任何价值产生!!!

2.互联网目前明确的两个阶段是1.0和2.0,健康互联网存在大量机会

1.0其实是传统行业的触网过程,对于健康行业而言,其实早就有3类公司在默默赚钱了.

第一类是信息公司,39健康网为代表,他的出现进一步挤压了类似"健康时报"这样的传统媒体,也触使"家庭医生"这样的健康杂志全面转型互联网(他们也获得了投资).

第二类是商品公司,各种各样行行色色的"左旋肉碱"们开始在网上大卖.

第三类是服务公司,以莆田系为代表,他们一年付给百度进亿的广告费来推广业务,那么他们赚多少呢?

即使在现在,1.0其实也存在一些机会,而且这些机会尤其是商品和服务其实是非常容易产生现金流的,要比一堆所谓互联网健康企业要实实在在的多,但是,记住我的话"劣币驱逐良币",你若想超越我说的那三类代表企业,你必须比他们更无耻才行!

2.0在健康互联网中存在机会,但同时面临很多挑战

2.0的健康信息公司我了解有好多家,代表企业为国际上的patientslikeme,国内的为美柚.他们的问题其实在于,能不能确保新用户>老用户*(1-跳出率)*活跃度,否则就是一个自娱自乐的僵尸社区.更为可怕的是,即使做到象新浪微薄那样,盈利模式也堪忧.

2.0的商品公司目前还很少,没有形成象聚美,尾品等的成熟企业,这也许是一个机会,但也可能是一个陷阱.我想从1.0过来的卖虚假保健品公司的团队有可能会操作好这个模式,其他的初创团队我不看好.

2.0的服务公司可以把春雨当作一个标杆,但并不完全,因为张锐太会讲故事了,导致他的产品我实在找不到那种体验快感.但未来这块将是一个非常非常大的市场,具体不展开讲了.2.0的成功关键在于线下而不是线上!

需要警惕的是,健康互联网存在几个反人性的东西,一不小心就会碰破头.

第一个反人性的东西就是假设人会每天关注自己的健康.这个我不想多说了,你认为人会每天关注,那么你就去做那种可穿戴设备,病人社区,健身线上俱乐部等等,但是我不认为人是这么理性的.

第二个反人性的东西就是假设人们会为自己的健康买单.我经常听到有人假设如果每天付2元就会如何如何健康,所以我的产品一年就是700,如果10万个买单的云云. 我不认为人们会轻易为自己的健康买单,尤其在他自我感觉目前健康时.

第三个反人性的东西就是坚信"良币驱逐劣币",持有这种观点的创业者大多系出"名门",他们坚信最好的产品一定会被用户接收,所以他们的产品美轮美奂,国际接轨.我的观点是:"劣币必然驱逐良币",如果造假者不用受到惩罚的话.所以做信息源的天生做不过搜索引擎,因为后者无耻地抄,而前者苦逼的"憋",你想做2.0,就必须屏蔽搜索引擎,然而你没有搜索引擎的导流量,你的初始流量从何而起呢?这是个悖论,毕竟中国有近5亿人是用百度的,所以2.0社区如果不成为百度的小三,估计没什么大机会.好大夫好歹算有了点名份了,恭喜!春雨始终这么牛不愿意从了百度,真的能行吗(问题是百度不一定愿意要)?

3.究竟健康3.0的概念是什么?

下面我只能说说我的观点,供参考.

健康3.0需要的是一种跨平台跨网站跨用户的一种规范化应用,他可以是通用账户,可以是通用搜索引擎,可以是技术内核,可以是一种技术规范.

html5是一种3.0,表示跨平台兼容性极强的技术规范,但百度的轻应用不是!

微信一键第三方登录是一种3.0,但豆瓣不是.

google一度是,但当各个巨头自己开发搜索引擎时,就不再是了.

目前的健康互联网公司中,有3个半我认为可能会有戏.

判断标准(开放,兼容,使用必要性)

一个是腾讯,靠着微信的全中国最全用户,以及挂号网入口和丁香园的用户数据,未来很可能一键登录全部健康互联网产品.(但和百度和阿里不会兼容),靠谱指数:9.5.最大危险(阿里死掐,政策风险,反垄断,电信反扑)

一个是百度,健康云计划打算将未来所有新增硬件的移动数据增量纳入囊中,同时无论PC移动端的搜索入口依然坚挺,百度未来的期望依然是将任何搜索有关的场景把持入口. 靠谱指数:9.最大危险(移动端变现困难,百度除了主业搜索基本没有支柱产品;搜索使用人群逐年下降;微信搜索不知不觉蚕食90后的搜索习惯;google随时可能回来)

一个是阿里,阿里未来医院的布局偏重线下,HIS,内部流程,处方药,这些都是非常重但非常核心的健康医疗环节,阿里的野心是最大的,他期望垄断线下医疗机构的业务流程,这野心太大,导致反而危险从从.. 靠谱指数:8.最大危险(低估了医疗实体的复杂性和艰巨性,出击过重,近期阿里政策风险大)

另外半个是健趣网,健趣网的本质是一个智能健康搜索引擎,有点类似当初被微软收购的medstory,他希望能对中文的健康信息\商品\服务做一个智能处理,并将这个智能健康内核逐步发布给所有的信息\商品和服务的创业者和提供商.靠谱指数:7 最大危险(人才还是缺,尤其是深度人工智能这一块, 另外BAT 中任何一家都可能随时并购他,如果IBM的Dr.Watson和微软及苹果的health中心进入均将形成实质性威胁).

总之,健康互联网的大戏才刚刚开始,各种模式均有很多机会.